第86章 清单管理法（一）
周三，早上一上班，李总经理便在大会议室里召开了一次管理层及技术人员大会，宣布了创建新公司的一些具体事宜，并对接下来的工作做了安排，其中最重要的，当然是lucy下达的那三个重要任务。
听完三个重要任务的具体内容后，大家都面露难色，特别是研发部的技术专家和工程师们，他们有的眉头紧锁，有的摇头晃脑，有的神色凝重，有的目瞪口呆。
第一个重要任务，任务本身比较简单，但时间太紧。
第二个重要任务，任务本身的难度极大，时间又紧，要大幅度地优化一个应用或产品，正常来说，少则需要五六个月，多则需要一两年，甚至更久，因为，这需要在关键技术、关键配件和关键程序等方面实现突破和迭代。
第三个重要任务也非常艰巨，时间更是极紧。
会议只开了约20分钟，李总经理最后说：“现在已经没有时间和以前的会议一样说太多闲话了，我们必须高效，必须马上行动起来。我的要求是，所有人必须全力以赴，我们必须顺利地完成lucy董事长下达的这三个重要任务。
请乔经理和张经理在中午之前制定出一个可行的执行方案，各相关部门的经理们务必全力配合和协助。
散会。”
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